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商品訊息描述:

主要設施

  • 285 間禁煙客房
  • 餐廳和2 間酒吧/酒廊
  • 夜店
  • 供應早餐
  • 24 小時健身中心
  • 代客停車
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 冷氣
  • 每日客房清潔服務小酒店訂房優惠
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱

鄰近景點

  • 位於黃金海岸
  • 漢考克大廈 (1 公里)
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  • 千禧公園 (2.8 公里)
    • 推薦飯店
  • 芝加哥水塔飯店 (1.2 公里)
  • 林肯公園動物園 (1.8 公里)
  • 論壇報大樓 (1.9 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事



 帶人不力？房仲被盯滿頭包 另覓職場藍天


:

辛苦整年，上班族最期待的就是年終獎金。根據人力銀行調查，高達7成6的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放，對於優秀員工，企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵，犒賞員工一整年來的辛勞。然而也有不少優秀員工，努力不被看見，只好打包走人，另覓職場一片天！

努力不被看見打包走人 圓創業夢想

今年二十六歲的黃小姐，曾是房仲業業務好手，在房仲工作第三年後被拉拔為主管，協同店長帶領旗下三十五位同仁，部門月營業額目標要達到八百萬，無奈因房仲業受景氣影響、同業惡意挖角，加上新人不適應高壓競爭業態，在她當主管任內，曾發生三個月多達六個人離職的情況，黃小姐因此被店長提出口頭申誡警告。

黃小姐表示，業務員是無底薪高獎金制，業務員初期打基礎會比較辛苦，十分耕耘一分收穫，因此新進員工往往流動率高。一旦部門業績落後，店長就會增加每周開會頻率，要求主管回報檢討落後原因，也會盯全員出缺勤。

身為主管的黃小姐提出慰留夥伴的方案，像激勵獎金、全勤獎金等，來協助鼓勵同仁，無奈最後還是留不住人，由於當房仲收入不穩定，黃小姐陸續考取餐飲證照，目前已有飲料調製丙級證照、丙級調酒技術士及中餐丙級廚師證照，在一個月前她創業複合式咖啡廳一圓夢想。

近6成企業具有考核機制

根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」，有59.02%企業具有考核機制。有43.81%採「定期考核」，15.21%有考核但無固定頻率。調查分析，員工規模與考核頻率相關，員工人數在30人以下的小型企業，「不用考核」的比例居冠。

調查顯示，企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI／個人工作績效（53.49%）、工作態度（51.97%）、出勤表現（41.92%）、個人業務績效（41.05%），以及配合度（31.66%）等，考核評比方式，由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。

考核結果影響年終獎金發放

考核優秀的員工，企業主要的獎勵有加薪（46.72%）、年終獎金（44.54%）、給予獎金（29.26%）及升遷（23.58%）等。有75.98%的企業表示，考核評比結果會直接影響年終獎金的發放，對於表現不佳的員工，多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練，偏向「以訓代懲」的方式。

1111人力銀行副總經理何啟聖表示，從調查發現，員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會。可惜的是，考核機制有其侷限性，主管很難記得所有員工從年初到年終的表現，因此在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。

（畢翠絲／台北報導）







 排球／亞洲盃差一步摘銅 中華男排帶著90分前進亞運


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第六屆亞洲盃今(15)日銅牌戰，中華隊總比數2:3不敵日本，無緣突破隊史最佳奪銅，不過賽後總教練陳裕安仍給球員90分，隊長陳建禎雖表遺憾，但看見球迷大雨赴會相當感動，將把所有精力放在18日開幕的雅加達亞運。

中華隊今晚先拿下前2局，無奈最後3局遭日本隊頑強逆轉，亞運前最後一站以第4名坐收，三度追平隊史最佳，陳裕安表示，並不在意亞洲盃名次，過程中球員展現的精神，進步成果是他想要看到的。



▲中華男排黃建逢（圖／中華排協提供）

「很久沒先發了，抱著要把第3名留在台灣的任務上場，可惜沒把天母體育館翻開。」並列全場最高22分的「台灣洋將」黃建逢坦言，並表示要把這次經驗帶到亞運，不再重蹈覆轍。

主力舉球員戴儒謙則說，「前面有牽制住日本，後面日本持續加壓，我們的攻勢就無效了。集訓到現在大家默契越來越好，沒問題，但可能國外情蒐好，馬上就被抓到打法。」

陳裕安表示這階段(亞洲盃)凸顯細節沒更細心處理，首局就算拿下，仍有5次攻擊沒把握，之後亞運特別針對防守反擊進行加強，中華男排將於16日凌晨搭機前往印尼。

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